专访乐视体育：高速成长背后，是政策红利还是另有原因？

专访

乐视体育于2014年3月从乐视网分拆并成立，它并非体育产业的拓荒者。虎扑体育成立于2012年，号称拥有3千万“JRS”。新浪体育曾拥有2010 - 2015年间NBA版权，它们都是更早涉足体育产业的玩家。乐视体育的成长速度着实令人瞩目，在2016年4月13号，乐视体育宣布获得80亿B轮投资，估值达215亿元。按其估值，乐视体育已是中国最大的互联网体育公司。

乐视体育实现高速成长，这有适逢政策红利的因素。2014年出台的46号文件描绘了“到2025年5万亿体育产业市场”的图景，此图景如同一剂“多巴胺”注入体育产业。在2014 - 15年，体育产业被一举“引爆”，阿里、万达、腾讯等巨头纷纷进入该领域。据不完全统计，2015年互联网体育行业投资猛增252%。

资本的助推使体育产业蓬勃发展，乐视体育并非出身于BAT却成功崛起，它的另一大成功缘由是打法极为凌厉，花费2亿美元获取英超3年独家转播权，拿出27亿元人民币买下2年中超全媒体版权，乐视体育在体育版权争夺中资金充裕；与此同时，乐视体育的管理团队持续招揽精英，2014年前央视体育名嘴刘建宏、前新浪体育频道合作总监于航、前盈方中国首席执行官马国力相继加入，阵容十分豪华 。

乐视体育有着高额融资与超高估值，还有超豪华团队以及高成长性，其短短2年的成长史宛如一部造梦史。雷振剑作为乐视体育这艘航母的实际驾驭人不无自豪地说，乐视体育应该是互联网公司里在B轮阶段规模最大且发展最快的，不过他们认为B轮估值仍有点低（乐视体育B轮融资准确数据是83亿元，对外整数80亿元公布） 。乐视体育的发展并非一帆风顺，失去未来5年NBA直播版权后，该如何打造丰富的平台内容，依靠有限年度版权建立的壁垒是否稳固，B轮80亿元融资中签署的上市对赌条约等诸多问题，对一位80后文艺CEO（雷振剑曾于2003年任职新浪娱乐和音乐主编）而言，都是巨大的挑战。

成长于国内体育爆发时间点

2013年，雷振剑在三里屯和朋友聚会，这时他接到贾跃亭的电话，贾跃亭问他要不要做体育，当时的考虑是为乐视网补充内容，促进乐视会员转化，基于此，乐视网诞生了体育频道。雷振剑表示，自己一直坚信体育产业前景广阔，当时得知可以做体育内容很兴奋，不过没想到能发展到如今的规模。雷振剑还说，贾跃亭是骑行爱好者，而自己从小就是乔丹的粉丝 。两个体育迷满怀激情，都在这件事上下了很大功夫，当时乐视网体育频道在整个乐视业务体系里，已成为成长最快的业务，几乎月环比的用户增长都是成倍上升，雷振剑回忆乐视体育最开始的发展情况时说道 。

而后乐视的生态打法愈发成熟，为乐视体育单独发展树立了样板，乐视体育最终于2014年3月分拆独立，雷振剑成为这艘巨轮的掌舵者。这与直播领域的独角兽斗鱼的诞生轨迹近乎一样，斗鱼曾是在线弹幕网站生放送的游戏板块，当“斗鱼”这个游戏直播子频道关注人数急剧增长时，便拆分独立，凭借不断融资实现高速发展。他们的共性在于正好契合当时产业的爆发时机，其中前者的情况是体育产业得到了前所未有的关注，后者的情况是竞技游戏等泛娱乐产业正迎来爆发。

为何乐视对版权争夺最凶

相比低调的阿里体育，其布局体育电商、竞猜彩票、约战平台等产业下游，促进天猫体育用品售卖，并与淘宝彩票等各项业务结合，阿里体育要做中国体育经济的基础平台，另一巨头万达则通过入股20%股份、收购盈方体育等掌控上游IP生产资源，乐视体育的打法暴力且直接，它大手笔购买知名赛事版权，能更为迅速地拿到内容。雷振剑觉得内容作为初始入口具备高价值，还是最快速积聚基础用户量的办法。介绍乐视体育内容资源时雷振剑讲，乐视体育全年大概有1.6万场比赛，独家掌控国内体育第一IP、第二IP资源，每年1.6万场已覆盖几乎所有能想象到的项目，并且这个版权周期是3至5年 。

雷振剑认为NBA看球吧，体育产业中，体育的内容平台和媒体属性处于产业链中间位置，他相信，这有一个最大好处，即通过内容版权往上下游走的半径最短，路径最快，它能更快速地构建起产业链和开放生态的闭环。雷振剑曾担任乐视网主编，他希望体育产业在试错过程中能缩短时间，不像影视、视频那样长时间烧钱。要尽快从依靠内容的乐视网2B商业模式，转型成为乐视体育2C的互联网公司。

乐视体育成功拿下英超和中超等优质IP，然而却失去了NBA赛事资源，国内有3亿多受众关注该赛事，采访时雷振剑颇为遗憾地表示，当时他们的决心比腾讯大得多，最后的价格比腾讯高出20% 。但当时正处于贾跃亭在国外“考察”的敏感时期，NBA作为一家很保守的美国公司，不可能在那个时候给我们。事后贾跃亭曾建议避开竞争激烈的转播权竞争市场，进入受关注较小的赛事市场。但毕竟在体育市场里存在“二八效应”，也就是说热门赛事才是影响力和流量的保证 。

乐视体育更注重生态布局

乐视体育高速发展，不是因为没有强有力的对手，国字号的CNTV5不可小觑，背靠体量巨大母公司的新浪体育不可小觑，腾讯体育等等也不可小觑 。重要的一点是，我们本身的商业模式逻辑性很强。从乐视大的生态商业模式来看，从平台到内容、终端、应用的模式已然成熟。将其复制到乐视体育，依靠版权内容，能在赛事运营、智能硬件和增值服务等方面迅速联动起来，进而可以很快建立生态体系。雷振剑在谈及乐视体育的生态布局时这样说道，他觉得乐视体育的壁垒已然很高，体育产业资源的稀缺性比电影及其他资源大得多，这种资源独一无二 。基于互联网的内容平台向产业链上游发展，进入赛事、场馆、球队、人这四个IP的核心构成部分，在这四个IP的核心领域，据我个人判断，由于该产业缺乏第三方数据，我认为自己已在差不多第一的位置 。

乐视分拆乐视体育的举措给大家带来一个疑问，新浪体育、腾讯体育当前都仅是母公司的事业部，分拆能否取得乐视体育的发展速度？雷振剑觉得从逻辑上讲都可行，但不认为在当下的产业中，其他任何一家互联网公司有机会 。坦率地说，在我看来，新浪体育和腾讯体育除了生态模式不完善外，更大的差别在于贾跃亭。其他家很难愿意拿出30%的股权给团队，这个比例在大部分体制内的创业中是从来没有过的，基本上能有15%就很不错了。

国内体育产业仍处于发展初期 发展空间巨大

目前国内体育产业产值在GDP中所占比重约为0.7%，在世界范围内，发达国家体育产业增加值大约占GDP的1%至3%，目前体育产业正摆脱政策主导、市场化程度低的束缚，在2025年体育产业5万亿愿景的情况下，现今体育产业并未形成类似“BAT”那样的割据格局，应该说包括乐视体育在内的互联网体育产业公司都存在机会。

雷振剑谈及乐视体育未来的想象空间时表示，乐视体育可参照几个对象，其中一个市值约1000亿美元，另一个是未上市的ESPN（美国的娱乐与体育节目电视网），其估值大概在500亿美元左右。体育产业在中国才刚刚起步，即便我们在2018年、2019年实现了上市，体育产业在中国也仅仅发展了三五年，鉴于中国有着庞大的爱好体育的人口基数，所以我坚信乐视体育未来的成长空间必定能够超过ESPN。

“文艺CEO”雷振剑最后满怀情怀地讲道，我们的使命是让每个人更好地参与体育，让真正的体育走进每个拥有健全人格的人的心中，成为生活方式中不可分割的一部分。他还说，当我们年老时，能够祖孙三代一起支持属于每座城市的球队，这是他最大的期望 。